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京能電力:探索搭建“3211”工會幹部培訓框架

發布時間:2020-09-10 08:43:51 作者:侯東
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9月4日,京能電力工會通過遠程視頻,組織工會係統幹部進行《電力市場形勢和經營管理》專題培訓,這是今年該工會組織的第12次音視頻學習。近兩年,京能電力工會把加強工會幹部隊伍建設作為加強自身建設的重要內容,探索搭建“3211”教育培訓框架。

“3”即培訓內容的重點。把習近平新時代中國特色社會思想擺在突出位置,作為培訓主課;圍繞企業融合發展,突出提高服務群眾本領和工會係統專業能力開展培訓;以拓寬視野、開闊思維、全麵提高工會幹部素質,認真抓好綜合能力學習。

“2”即培訓途徑的方式。一是組織工會幹部崗位專業化培訓,用2-3年的時間,對公司係統工會幹部普遍輪訓一次並長期堅持。2019年,公司工會依托北京經理學院,采用授課、參觀、案例分析、情景模擬等多樣化手段,對近40名工會幹部進行了首輪輪訓,普遍反映效果較好。二是組織工會幹部經常性培訓,堅持集中培訓、集體學習和個人自學、實踐鍛煉有機結合,采取課堂內外、線上線下等形式,今年以來結合疫情防控要求,公司工會已組織了習近平扶貧論述摘編、全國“兩會”精神、意識形態管理、工會服務職工、工會經費管理等音視頻學習,經常化培訓內容與當前形勢聯係緊,在一定程度上滿足了工會幹部學習的差別化和多樣化需求。

兩個“1”即培訓保障的措施。一方麵嚴格考核評估,把開展工會幹部教育培訓作為工會工作考核和工會主要負責人述職的重要內容;建立培訓檔案,把工會幹部全年參加工會係統培訓作為評優創先的重要依據。另一方麵確保資金落實,工會強化預算管理,對教育經費優先落實。

搭建“3211”平台,是京能電力工會以實際需求為導向,運用線上線下方式開展培訓的有益實踐,對於提高工會幹部素質能力起到了促進作用。